如何解決設(shè)備管控的效能問題
日期:2021-07-21 11:38:35
分類:智能資訊
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流程的管控思路的優(yōu)點是:強化崗位的職責(zé),工作路線圖清晰,職責(zé)明確,不存在推諉扯皮,給企業(yè)的管理和執(zhí)行帶來了很多好處。但流程的管控思路也有問題,決策執(zhí)行路徑太長,強調(diào)個人能力,不能發(fā)揮團隊的互補優(yōu)勢的作用,很難做到1+1>2,從而影響了效率和能力的發(fā)揮。現(xiàn)在運行的很多企業(yè)軟件ERP、MES等,都是基于當時的流程制度開發(fā)的,這些軟件側(cè)重于數(shù)據(jù)、信息傳遞和流程審批,只能解決企業(yè)的一部分問題,還有很多問題不能解決。有時,它們更像一個大網(wǎng),限制和制約了企業(yè)的運行效率,甚至,還成為企業(yè)變革、發(fā)展和進步的障礙。當前,以某礦山公司為例:所屬各個廠礦,運行的有關(guān)設(shè)備的軟件有七八種之多,很多人被綁架在這些軟件中,勞動強度大,工作重復(fù),工作效果并不理想。對當前的減員增效,更是成了負擔(dān)和負能量。
智能化設(shè)備工作平臺是提升設(shè)備管控的一種全新的思路。設(shè)備管控對于生產(chǎn)線企業(yè),尤其礦業(yè),是核心工作之一。設(shè)備運轉(zhuǎn)的好壞,直接影響運營好壞。我們?nèi)砸阅车V山公司為例,礦山設(shè)備系統(tǒng)的主要任務(wù)是:
減員增效,扁平結(jié)構(gòu),減少管控層級,縮短流程;整合資源,提高人員能力,降低勞動強度,提高工作效率,加強員工的自我約束;重新設(shè)置目標,改善考核指標,優(yōu)化規(guī)范標準,簡化手續(xù);縮短故障處理時間,優(yōu)化檢修周期,統(tǒng)籌備件,統(tǒng)一運維保障力量;強化指令,加強操作,優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù),漸次改進運行中自動系統(tǒng)缺陷。
想實現(xiàn)上述目標,統(tǒng)一構(gòu)思和規(guī)劃智能化設(shè)備工作平臺的建設(shè)至關(guān)重要。它決定了礦山設(shè)備未來管控發(fā)展的格局,是礦山設(shè)備管控結(jié)構(gòu)和流程制度改革的關(guān)鍵,更是提升礦山競爭力、提******益、智慧礦山的一條通道。
智能化、智慧化是一種方法,是為了解決問題,彌補人的不足,減少人的作用,甚至可以直接取代人的工作和決策。這種方法可以從三個層次發(fā)揮作用:
一是針對問題;
二是完全和部分代替人的工作;
三是優(yōu)化。
所以,智能化設(shè)備工作平臺的建設(shè),是設(shè)備管控工作進步發(fā)展的一次革命:它能從根本上改變現(xiàn)有的管運組織結(jié)構(gòu)、工作流程和崗位職責(zé); 它能解決很多以往設(shè)備管控過程中很難解決的問題;它能優(yōu)化企業(yè)的運營,提升設(shè)備管控的各項指標。
智能設(shè)備工作平臺的構(gòu)建思路是:以******完成某個任務(wù)為目的,以提升崗位能力為核心,以優(yōu)化改進各種指標為目標,以簡化流程為入口,以統(tǒng)籌資源為基礎(chǔ),以建模和智能化算法為手段。
構(gòu)建智能化設(shè)備工作平臺時,應(yīng)大膽創(chuàng)新,摒棄一些約束思想:
1、應(yīng)該摒棄等級觀念,樹立崗位平等的觀念。各個崗位只是職責(zé)不同,目標是一致的;
2、應(yīng)該摒棄大而全、建設(shè)******系統(tǒng)的觀念,樹立有重點、有價值、持續(xù)改進的觀念;
3、應(yīng)淡化流程觀念,強化平臺觀念;
4、應(yīng)該摒棄規(guī)范標準不能改的觀念,樹立規(guī)范標準需要持續(xù)改進的觀念;
5、應(yīng)該摒棄看管監(jiān)督的觀念,樹立自我約束自我激勵自我管理的觀念;
6、應(yīng)該摒棄數(shù)據(jù)信息歸集的觀念,樹立智能軟件工具的觀念。
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